2016年4月高等教育自考项目风险管理专业试题来啦。
1、单项选择题
1.风险管理问题，最早起来自于首次世界大战后的 p19
A.美国 B.德国 C.英国D.法国
2.失火是－风险 p7
A.社会 B.自然 C.技术 D.管理
3.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是
A.风险辨别 B.风险估计 C.风险处置 D.风险管理成效评价
4.项目风险管理规划的成就是 p43
A.项目风险管理计划 B.项目范围说明
C.项目管理常识 D.项目环境原因
5.下列－工具比较适合衡量计划进度风险。P42
A.千人展现成本 B.决策树 C.WBS D.PERT
6.－本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。P63
A. 头脑风暴法 B.虚拟团队技术 C.访谈法 D.德尔菲法
7.获得可以障低风险量的项目信息的最准确的办法是
A.使用头脑风暴技术辨别风险 B.借助以前类似项目的历史数据
C. 灵敏度剖析 D. Delphi 技术
8.运用某种有偿方法将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，
是指 p115
A.风险转移 B.风险避免 C.风险缓解 D.风险自留
9. 下面明种图在影响剖析中是最有用的? P71
A.箭线图 B.次序图 C.决策树 D.因果图
10.以下四类项目管理的内在风险中，从顾客的角度出发，哪一类风险假如管理
不善，会产生最为深远的影响?
A.范围风险 B.进度风险 C.本钱风险 D.水平风险
11.－是指大家对风险的满足感或者感受程度。P84
A.风险容忍度 B.功用曲线 C.功用 D.风险偏好
12.下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分?
A.风险辨别 B.购买保险 C.产出评估 D.概率评估
13.－计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，起控制用途。
A. 风险避免 B.风险管理 C.风险核对 D
14. 根据－可以分为纯粹风险和机会风险。P7
A. 产生风险的环境 B.风险的性质 C.风险发生是什么原因 D.风险致损的对象
15.对风险提出处置建议和方法叫
A.风险监控 B.风险应付 C.风险评价 D.风险估计
16.当风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为 p83
A.确定型风险估计 B.随机理风险估计
C.不确定型风险估计 D.非随机型风险评估
17.通过打造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲音，充分交流、互
相启迪。产生出很多创造性建议的过程是 p65
A. 预先剖析法 B.情景剖析法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法
18.在每一项活动开始之前，对项目存在的风险原因种类、产生的条件、风险的
后果预先作扼要剖析，这是
A. 预先剖析法 B.步骤图 C.工作分解结构图 D.头脑风暴法
19.在风险的不同阶段，需要使用不一样的风险管理办法。－大家可以通过预先采
取手段对风险的进程和后果进行控制和管理。这种办法一般被叫做风险避免的
办法。
A. 潜在风险阶段 B.风险发生阶段 C.风险导致后果阶段 D.以上均正确
20.培养敏锐的风险意识，打造科学的风险预警系统是－的重点。
A.风险监控 B.风险监视 C.封控 D.风险估计
2、多项选择题
21.按项目风险来源或损失产生是什么原因，风险可分为 p7
A.社会风险 B.政治风险 C.自然风险 D.经济风险 E.静态风险
22. 下列事件可以称为风险事件的有
A.未确定的技术状况
B.新研制未经过飞行试验的设施
C.影响研制进度、本钱、水平
D.影响航天员安全或飞行任务成功
E.技术职员不到位
23.风险的特点有什么? P5
A.客观性 B.突发性 C.多变性 D.相对性 E.无形性
24.风险管理的过程可划分为以下哪几个阶段?P16
A.风险辨别 B.风险衡量 C.风险处置 D.风险避免 E.风险管理成效评价
25.风险剖析的办法有
A.威胁剖析 B.事故剖析 C.风险原因预先剖析 D.风险清单 E.事故树剖析法
第二部分非选择题
3、判新题
36.步骤图法 p72
37.敏锐性剖析 p89
38.风险转移 p115
39.风险避免 p114
40. 层次剖析法 P95
5、简答卷
41.请简述风险的特点。P5
42 请简述项目管理体系的内部要点。P18
43.请简述项目风险辨别的依据。P56
44.请简述项目风险管理的核心，三全管理的内容。P11
45.请简述项目风险监控的内涵。P132
6、论述题
46.论述项目风险管理推行的四个基本过程 P16
山东 2016 年 4 月项目风险管理
试题及答案
1、单项选择题
1-5：BABAC 6-10:DBADD 11-15:CBDBB 16-20:ACAAA
2、多项选择题
26-30:√√×√√ 31-35:√×√√√
4、解释说明题
36.步骤图法:是将项目风险主体根据项目推行的过程和平时活动内在的逻辑联
系绘成步骤图，并针对步骤中的重点环节和薄弱环节调查风险的办法。
37.敏锐性剖析是指从定量剖析的角度研究有关原因发生某种变化对某一个或者
一组重点指标影响程度的种不确定剖析技术。
38.风险转移是指项目团队把威胁导致的影响连同应付责任起转移给第三方的风
险应付方案。
39. 风险避免:是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的
风险应付方案，一般包含改变项目管管理计划，以完全消除威胁。包 70
年代中期由美国教授正式提出的，一种定性和定量相结合的
40.层次剖析法是 20 世纪 70 年代中期由美国教授正式提出的，一种定性和定量 相结合的系统剖析办法。其基本原理是将一个复杂的多目的决策问题作为一个系 统，将目的分解成多个目的或准则，进而分解为多目的的若干层次，通过定性指 标模糊量化办法算出层次多排序（权数）和总排序，以作为目的（多目的）多方 案优化决策的系统办法。
5、简答卷客观性 不确定性相对性可预测性
注:每一个要素 1 分，答对 5 条即可得满分。
41. 答案要素:
风险管理组织机构
风险管理资源
风险管理保障机制
风险管理运行机制
注:每一个要素 2 分，答对 4 条即可得满分。
42. 答案要素:
项目风险管理计划
项目计划信息
项目成就说明
项目有关历史资料
风险类型
项目制约原因和假设条件
43. 答案要素:
全员管理
全过程管理
全要点管理
44. 答案要素:
项目风险监控就是通过对风险规划、辨别、剖析、应付全过程的监督和控制，保
证风险管理达到预期的目的，是项目推行中一项要紧工作。其目的是考察
各种封控行动产生的实质成效，确定风险降低的程度，监视残留风险的变化
状况，进而考虑是不是需要调整风险管理计划及是不是需要启动相应的应对手段。
6、论述题
45. 答案要素:
项目风险辨别
项目风险剖析
项目风险应付
项目风险监控
注:每一个要素 2 分，答对 4 条即可得满分。
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